{"id":3194,"date":"2016-10-13T12:56:27","date_gmt":"2016-10-13T11:56:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mgt-conseils.com\/?p=3194"},"modified":"2023-08-17T14:54:54","modified_gmt":"2023-08-17T13:54:54","slug":"gestion-de-projet-en-afrique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mgt-conseils.com\/index.php\/2016\/10\/13\/gestion-de-projet-en-afrique\/","title":{"rendered":"La gestion de projet en Afrique, une science \u00e0 part enti\u00e8re ?"},"content":{"rendered":"

Depuis quelques mois, l\u2019Afrique suscite un v\u00e9ritable engouement. Et les entreprises fran\u00e7aises ou europ\u00e9ennes font le grand saut vers le continent en pleine croissance. De nombreux projets se lancent. C\u2019est l\u2019effervescence\u00a0! Mais combien d\u2019entre eux iront jusqu\u2019au bout avec succ\u00e8s\u00a0? La gestion de projet en Afrique<\/strong> d\u2019un point de vue op\u00e9rationnel peut s\u2019av\u00e9rer complexe. Le \u00ab\u00a0r\u00e9seau\u00a0\u00bb \u00a0en Afrique va bien au-del\u00e0 du cadre de l\u2019entreprise. Le Directeur de projet fra\u00eechement d\u00e9barqu\u00e9 d\u2019Europe pourrait y perdre son latin, s\u2019il n\u2019a pas en amont identifi\u00e9, cartographi\u00e9 et surtout d\u00e9cod\u00e9 les parties prenantes, leurs int\u00e9r\u00eats et leurs ramifications.<\/p>\n

Comprendre les int\u00e9r\u00eats des parties prenantes visibles et masqu\u00e9es<\/span><\/h1>\n

Une\u00a0gestion de projet<\/b> r\u00e9ussie n\u00e9cessite la prise en compte de multiples facteurs. Cependant, l\u2019un des composants les plus difficiles et les plus sous-estim\u00e9s de la r\u00e9ussite d\u2019un projet est la\u00a0gestion des parties prenantes<\/b>. Comprendre et prendre en compte leurs int\u00e9r\u00eats et pr\u00e9occupations permet d\u2019am\u00e9liorer les chances de r\u00e9ussite du projet en cr\u00e9ant des produits qui r\u00e9pondent aux besoins du client. Si le projet permet d\u2019atteindre les objectifs de l\u2019entreprise, il doit aussi r\u00e9pondre aux objectifs des parties prenantes associ\u00e9es. N\u2019y prendre gare avant le d\u00e9marrage du projet peut faire glisser rapidement les co\u00fbts et le planning.<\/p>\n

La gestion de projet en Afrique plus complexe qu\u2019en Europe ?<\/span><\/h1>\n

La gestion des parties prenantes exige du temps et de l\u2019exp\u00e9rience. Elle implique une gestion des personnes, des personnalit\u00e9s, de la culture. Ainsi, aucune solution, ni aucun rem\u00e8de miracle n\u2019existent.<\/p>\n

M\u00eame si une tendance est \u00e0 la diminution de ce mode de fonctionnement,\u00a0la majorit\u00e9 des projets en Afrique est men\u00e9e par des personnes, choisies plus pour leur expertise que pour leur qualit\u00e9 de coordination et de communication. Ainsi, les chefs de projets font peu de cas des diff\u00e9rences de cultures et des modes de pens\u00e9e qui peuvent conduire \u00e0 de fortes incompr\u00e9hensions dans l\u2019objectif \u00e0 atteindre.<\/p>\n

Ce facteur peut alors cr\u00e9er une barri\u00e8re d\u00e8s la\u00a0premi\u00e8re \u00e9tape du projet<\/b> : l\u2019identification des parties prenantes appropri\u00e9es<\/b>. Cette identification implique une\u00a0d\u00e9finition claire des r\u00f4les dans l\u2019entreprise.\u00a0<\/b>Cet exercice n\u2019est pas n\u00e9cessairement facile ou vrai dans un contexte africain. En effet, le respect des anciens, l\u2019in\u00e9galit\u00e9 des sexes, la corruption, etc. peuvent brouiller les cartes. Le travail de cartographie des parties prenantes s\u2019en trouve affect\u00e9. Cette analyse est d\u2019autant plus difficile que certaines parties prenantes ont \u00e9t\u00e9 parachut\u00e9es \u00e0 un poste plut\u00f4t gr\u00e2ce \u00e0 leur r\u00e9seau qu’\u00e0 leur r\u00e9elle comp\u00e9tence. Ainsi leur ascension dans l’entreprise ne passera pas obligatoirement par la r\u00e9ussite du projet en cours.<\/p>\n

Quelles solutions dans un contexte africain ?<\/span><\/h1>\n

Chez MGT Conseils, la gestion de projet en Afrique est men\u00e9e par des \u00ab passionn\u00e9s de l\u2019Afrique\u00a0\u00bb, choisis non seulement pour leurs expertises mais aussi pour leur connaissance de la culture du pays de destination. Leur int\u00e9gration au sein des \u00e9quipes en est ainsi facilit\u00e9e. Ceci est l’un de nos atouts pour la r\u00e9ussite des projets que nous menons chez nos clients.<\/p>\n

\u00c9galement nous r\u00e9alisons des actions de formation pour pr\u00e9parer les futurs chefs de projet europ\u00e9ens \u00e0 r\u00e9ussir leur mission en Afrique. L\u2019un des points forts de la sensibilisation porte sur la charte de gestion de projet en Afrique, construite sur la base de nos exp\u00e9riences en C\u00f4te d’Ivoire, au B\u00e9nin, Niger, Cameroun ..<\/b>. Cette charte identifie et r\u00e9pertorie tous les cas difficiles auxquels les chefs de projets peuvent \u00eatre confront\u00e9s dans un contexte africain, tout en leur donnant les solutions pour les surmonter.<\/p>\n

Nina AKPOVI | Consultant en gestion de projet | <\/strong>MGT Conseils<\/p>\n

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