Implémentez votre solution BPM

mark-oMGT Conseils facilite votre transformation vers le numérique et vous accompagne dans l’automatisation de vos processus de gestion. Vous gagnez en efficacité, vous améliorez la traçabilité, fluidifiez l’information, réduisez vos délais. Vous accélérez les prises de décisions. Vos clients sont satisfaits .  mark-f


Nous sommes partenaire Bonitasoft
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Pourquoi mettre en place un BPM ?

A l’ère du numérique, informatiser et automatiser vos processus de gestion est indispensable pour satisfaire en temps réel vos clients.

Se doter de solutions BPM « Business Process Management », c’est :
standardiser vos processus,
optimiser les temps de traitement de vos activités,
réduire vos coûts de production,
disposer d’une vue globale et pertinente de l'ensemble des activités de votre entreprise, de leur fonctionnement et interaction.

Notre expertise BPM

Un accompagnement basé sur 5 étapes
Modélisation des processus
Automatisation des process
Gestion des process
Optimisation des process et des coûts
Formation des équipes

Nos experts interviennent dans vos projets

De l'évaluation à l'optimisation de vos processus

Vous voulez amener vos résultats à un niveau supérieur, augmenter la satisfaction de vos clients ?

Chez MGT Conseils, nos équipes de consultants et experts BPM collaborent ensemble pour intervenir sur vos projets de refonte ou de modernisation de votre organisation : depuis la définition des processus et leur modélisation selon les normes BPMN, jusqu’à leur automatisation et leur optimisation.

Nos équipes peuvent répondre à vos besoins de :

Définition et cartographie de vos processus

Modélisation et automatisation de vos processus

Développement d'applications internet et mobile intégrées à votre SI

Formation et accompagnement du changement de vos équipes

Faites appel au BPM
pour optimiser la performance de votre entreprise !

Le BPM est une solution efficace pour moderniser vos processus de gestion qui vous aidera à :

Identifier, documenter, automatiser et améliorer les processus de votre entreprise pour augmenter leur efficacité,
Mettre en adéquation vos ressources et vos capacités de production tout en créant de la valeur pour vos clients.

Ce que vous gagnez ?

Une amélioration de votre performance opérationnelle

Une organisation plus agile

Une démarche d'amélioration continue

Un dispositif de création de valeur maitrisé